GTM Leaders لفرق الإيرادات في الشركات الناشئة في أنحاء MENA

قُد الفريق الذي يحمل الهدف.

للمديرين الذين يوظّفون فرق الخطوط الأمامية ويبنونها ويدرّبونها، وغالبًا ما يكون أول قائد مبيعات في الشركة الناشئة. حوّل أصحاب الأداء الفردي إلى فريق تتراكم نتائجه، ربعًا بعد ربع.

أنشئ حسابك ←تصفّح كل الدورات

Manager CoachManagement · يُدرَّس في AIWS، الوحدة 11

جهّز لقاءاتي الفردية لهذا الأسبوع.

اقرأ نتائج AI-SCORE™‎ لدى الفريق
حدّد أضعف عنصر
أعِدّ كل لقاء فردي
ضع مسودة تقويم التدريب

المُخرَجاللقاءات الفردية جاهزة

تحضير لكل مندوب، قبل أن تدخل الاجتماع
تقويم للتوجيه، يبدأ بأضعف عنصر
شخّص أولًا، ثم طوّر.

رسم توضيحي · Manager Coachتعرّف إلى Manager Coach، التالي في مكتبة الوكلاء

أدِر من هم دونك ومن هم فوقك

وجّه الفريق. كن مسؤولًا أمام مجلس الإدارة.

مسار Management، وإطار التوجيه، ودورتا الإدارة، لمديري الخط الأمامي والقادة الذين يقفون خلفهم.

مسار · القيادة

قُد الفريق الذي يحمل الهدف.

أدِر الفرق التي تتعامل مع العملاء والقادة الذين يقفون خلفها: التوجيه، والتنبؤ بالإيرادات، والأداء.

افتح المسار ← إطار عمل · التوجيه

شخّص أولًا، ثم طوّر.

مسار SUPERSTAR الذي يوجّه به المدير فريقه: الخطوات الأربع الأولى للتشخيص، والخمس الأخيرة للتطوير.

افتح إطار العمل ← دورة · إدارة فرق الخط الأمامي

إدارة الخط الأمامي.

أدِر فريقًا من مندوبي المبيعات أو CSMs: الإيقاعات، واجتماعات 1:1، ومراجعات خط المبيعات، والتوجيه الحقيقي.

افتح الدورة ← دورة · إدارة المديرين

الإدارة العليا.

قُد القادة: التنبؤ بالإيرادات، وتصميم الهيكل التنظيمي، وأداء جاهز للعرض على مجلس الإدارة.

افتح الدورة ←

مهارات Cross-Functional

المهارات التي يتشاركها كل مقعد.

عشر مهارات قصيرة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تُبقي فريق الإيرادات متماسكًا، أيًّا كان دورك: عند الطلب، نحو ساعتين لكل منها، بشهادة، وبسعر EGP 3,300 للمهارة.

افتح مكتبة المهارات ←دورات Cross-Functional

كيف تعمل الأكاديمية

العطاء أولًا. ادفع فقط مقابل ما تدرسه.

أنشئ حسابك في RIVET مجانًا، وأعدّ ملفك الشخصي.
اشترِ دورة منفردة، أو قدّم على عضوية مع وصول لمدة 12 شهرًا.
احصل على شهادة بعد اجتياز التقييم التطبيقي لكل دورة تُنهيها.

قارن العضويات ←تصفّح دليل الدورات

المديرون يرفعون السقف

لا يتفوّق الفريق أبدًا على المعيار الذي يضعه مديره.

أسرع رافعة للإيرادات ليست مندوبًا إضافيًا، بل مدير يُجيد التشخيص والتوجيه ويحافظ على المعيار. وهذه هي المهمة التي يدرّب عليها مسار Management.

الطريقة القديمة، وطريقة RIVET

أسباب الانتظار، وإجاباتنا عليها.

ما تفكر فيهما تفعله RIVET

«نحتاج إلى مزيد من مندوبي المبيعات، لا إلى مزيد من التدريب.»المديرون يرفعون السقف.أسرع رافعة للإيرادات ليست مندوبًا إضافيًا، بل مدير قادر على التشخيص والتوجيه والحفاظ على المستوى.
«التوجيه عندنا يعتمد على الحدس.»شخّص أولًا، ثم طوّر.تسلسل SUPERSTAR للتوجيه: الخطوات الأربع الأولى للتشخيص، والخمس الأخيرة للتطوير.
«أصبحت أدير مديرين الآن، لا مندوبي مبيعات.»دورتان في الإدارة.إدارة الخط الأمامي لفرق البائعين أو فرق CSM. والإدارة العليا لقيادة القادة: توقّع الإيرادات، وتصميم الهيكل التنظيمي، وأداء جاهز للعرض على مجلس الإدارة.
«لا أريد أن أدفع قبل أن أعرف أنها تستحق ذلك.»ابدأ مجانًا.أنشئ حسابك في RIVET وادفع مقابل كل دورة، فقط حين تكون مستعدًا.
«ماذا لو غيّرت رأيي بعد الدفع؟»مهلة لاسترداد المبلغ مع كل عملية شراء.3 أيام من تاريخ الشراء للدورة، و7 أيام من تاريخ التفعيل للعضوية. ولا يرتبط ذلك في أي منهما بعدد الدروس أو الاختبارات.